Przedsiębiorco,

Czy Ty też tak masz, że przychodzisz do firmy patrzysz na swoją listę zadań, a ona na koniec dnia zamiast być krótsza jest jeszcze dłuższa?

Czy masz wrażenie,  że wszystkie zadania z Twojej listy ciągle Cię gonią?

Czy też odnosisz wrażenie, że zamiast zajmować się rozwojem firmy, ciągle rozwiązujesz operacyjne problemy?

Nie martw się

Takie problemy ma prawie każdy, szczególnie początkujący przedsiębiorca. Większość z nas zmaga się z brakiem czasu. Większość z nas ma ogrom pomysłów, jednak doba jest zbyt krótka, aby je wszystkie zrealizować. 

Kiedy rozpoczynałam prowadzenie firmy codziennie do mojej głowy wpadały kolejne i kolejne genialne pomysły, które chciałam od razu wdrożyć. Dzięki temu moja lista zadań ciągle się wydłużała, a mój biznes nie miał szans stać się efektywny. Pewnego dnia,  kiedy pojawiły się w mojej głowie myśli, że czas wrócić na etat poświęciłam chwilę czasu na to jak wygląda mój harmonogram pracy i odkryłam, że robię to źle.

Co robiłam źle

Na mojej liście zadań nie było priorytetów, miałam problem z delegowaniem zadań, bo przecież ja zrobię najlepiej. Mój zespół brodził razem ze mną to w jednym pomyśle, to w drugim. Niczego nie robiliśmy szybko i efektywnie. To wszystko powodowało, że mieliśmy ogromny problem z zarabianiem. Brak planowanie prawie popchnął mnie w tył. Mało brakowało, a dziś pracowałabym na etacie.

Właśnie wtedy postanowiłam, że czas z tym skończyć.

To był czas, gdy postanowiłam, że wszyscy będziemy działali zgodnie z planem. To był pierwszy moment, w którymzastanowiłam się, gdzie chcę być ze swoim biznesem za rok, dwa, trzy i za 10 lat. Pierwszy moment, w którymujrzałam zarys obrazka końcowego swojej firmy.

Oczywiście zmiany nie były proste

Wymagały zmiany wielu nawyków. Ale nam się udało.

Od tamtej pory nasza firma ma wzrost rok do roku ponad 100%. Okazało się, że planowanie pracy orazkonsekwentna realizacja pozwala na prawdziwe sukcesy.

Na podstawie tych doświadczeń zbudowałam kurs

Planowanie pracy – idea oraz narzędzia

Znajdziesz w nim techniki, narzędzia które pomogły nam. Wierzę, że pomogą również Tobie.

Dowiesz się m.in.:

• jak spędzasz czas obecnie
• jak zidentyfikować oraz wyeliminować największych złodziei czasu w Twoim życiu, dzięki czemu odzyskasz czas
• metody planowania, które pomogą Ci w ułożeniu Twojego biznesu
• dlaczego musisz posiadać plany długo i krótkoterminowe
• jakie są oraz jak korzystać z narzędzi do wyznaczania priorytetów
• poznasz kilka drogowskazów, które zapoczątkowały u nas nowe nawyki

Stworzyłam ten kurs w takiej formie, aby każdy szybko i w sensownej cenie mógł nabyć konkretnych umiejętności. Dzięki temu, w ciszy własnego domu będziesz mógł poprawić efektywność Twojego przedsiębiorstwa. Sposoby, które opisuje dają ogromne efekty. Wiem, że jeżeli też je wdrożysz pozwolą i Tobie na szybszy rozwój.

CZAS TRWANIA: 60 min

Materiały dodatkowe:

Dostęp do materiałów uzyskasz po wykupieniu szkolenia, w sekcji "Mój eMentor".

Przedsiębiorco,

Czy w Twojej firmie też codziennie gasisz pojawiające się pożary?

Czy ciągle nowe pojawiające się sprawy burzą Ci Twój plan pracy?

Czy zdarza się nie wziąć pod uwagę wszystkich kosztów w nowych projektach?

Jednak mam dla Ciebie dobrą informację.

Przedsiębiorcy często gnają. Sama robię tak samo. Mam ogrom rzeczy do zrobienia i mało czasu, aby przysiąść i zastanowić się, czy to robię ma sens, czy niczego nie pomijam. Może efekt byłby lepszy, gdybym zamiast tylko robićczasami też więcej myślała przed rozpoczęciem pracy.

Pamiętam taki tydzień, w którym dostaliśmy 4 reklamacje wynikające z błędnego przeprowadzenia procesów w firmie, kontrolę urzędu, ponieważ zapomniałam zrobić przelewu i okazało się na sam koniec, że budżet jaki mieliśmy na projekt od klienta nie starczy nawet na połowę realizacji, a umowa była już podpisana.

Właśnie wtedy powiedziałam sobie, że tak dłużej być nie może

Nie mogę ciągle gasić pożarów, które wynikają z moich błędów. Pożary po Prostu muszą się skończyć. Długo szukałam sposobu jak sobie z tym poradzić. W tamtym czasie trafiłam na kilka książek oraz szkoleń dotyczących zarządzania projektami. Okazało się, że metodyki zarządzania projektami biorą pod uwagę ryzyka, zajmują się dokładną analizą projektów jeszcze przed ich rozpoczęciem.

To było to !!!

Wdrażanie rozpoczęłam od małych rzeczy. Później w mojej firmie pojawiły się kolejne i kolejne. Dziś poza tym, że jestem fanem zarządzania projektami jestem również akredytowanym trenerem metodyki zarządzania projektami PRINCE2 (jest to jedna z dwóch najbardziej popularnych metodyk zarządzania projektami na świecie). Na własnej skórze przekonałam się, że jeżeli rozumie się, jak działa projekt to prowadzenie firmy wydaje się być wtedy prostsze, łatwiejsze. Czujemy się wtedy bardziej zrelaksowani, a nasz mózg zajmuje się konsekwentną realizacją. Pozwala to na efektywne, dokładne i możliwie najmniej ryzykowne działanie.

Na podstawie swoich doświadczeń przygotowałam kurs

Elementy zarządzania projektami w codziennym zarządzaniu firmą

Kurs pozwoli CI na zrozumienie podstaw związanych z zarządzaniem projektami, które pozwolą Ci na zdecydowanie efektywniejsze działanie. A to daje poczucie ogromnego wewnętrznego spokoju.

Dzięki temu nauczysz się:

• jak wygląda faza planowania w projektach oraz jak wdrożyć to do Twojej firmy
• na co zwrócić uwagę w fazie planowania
• dlaczego należy być precyzyjnym do bólu
• jak zbudować dobry harmonogram prac
• jakie są narzędzia do budowania harmonogramów
• jak i kiedy określać ryzyka
• jak radzić sobie z zarządzaniem ryzykiem podczas realizacji
• dlaczego warto zbierać i dzielić się doświadczeniami

Kurs zawiera najbardziej przydatne elementy. Wybrałam je na podstawie swojego doświadczenia oraz na podstawie informacji od uczestników szkoleń, które prowadziłam. 

Wdrożenie praktyk stosowanych w metodykach zarządzania projektami pomogły mi oraz wielu innym przedsiębiorcą.Pozwól, aby pomogły i Tobie. Kurs to godzina Twojego. Zbudowany jest w taki sposób, abyś już od dziś mógł wprowadzać elementy z zarządzania projektami i cieszyć się efektami swojej pracy.